Een goed innovatieverhaal vertellen

De meest innovatieve bedrijven hebben niet alleen baanbrekende producten, ze hebben ook een ontstaansverhaal dat tot de verbeelding spreekt en waarin we de persoonlijke bevlogenheid, doorzettingsvermogen of eureka momenten van de oprichter herkennen. Iconische voorbeelden zijn Apple, Lego, 3M en Dyson. Wat al die bedrijven ook gemeen hebben, is dat ze heel goed weten hoe…

7 tips om medewerkers voor je organisatie te behouden

Medewerkerbetrokkenheid is een cruciale voorwaarde voor duurzaam succes en het bereiken van gezamenlijke ambities. Daar zijn we het wel over eens. Alleen worstelen we met de vraag in hoeverre we betrokkenheid kunnen beïnvloeden. Je kunt weliswaar communiceren over de strategie en mooie cultuurprogramma’s initiëren, medewerkers blijven zelf eigenaar van hun betrokkenheid. Het gaat immers om…

OPTIMISME ALS LEVENSSTRATEGIE

The Optimist biedt dit jaar het online programma Transformative Studies aan. In het eerste deel ‘The Journey Begins’ geeft uitgever Jurriaan Kamp een overzicht van de 10 principes die aan het programma ten grondslag liggen. De wereld is een betere plaats dan we denken Je wonden helen, een transformatieve oefening Je creëert je eigen realiteit…

De Switch maken

Dan en Chip Heath ken je misschien van hun bestseller ‘Made to Stick’, waarin ze aan de hand van talrijke voorbeelden duidelijk maken hoe je ervoor kunt zorgen dat je verhaal ‘plakkracht’ krijgt. Wat velen niet weten, is dat zij ook een waardevol boek geschreven hebben over ‘succesvol veranderen’: De Switch, veranderen als verandering moeilijk…

Het wiel opnieuw uitvinden

Manfred van Doorn is een gerenommeerd spreker en auteur over leiderschap. In zijn magnus opus ‘Het wiel opnieuw uitvinden’ beschrijft hij verschillende leiderschapsthema’s aan de hand van 12 fases van de reis van de held. -Als het verhaal in de proloogfase zit, is er vaak sprake van een basisvertrouwen, een gevoel van gedragen worden. Als…

Het verhaal van de leider

Leiderschap vraagt om zelfkennis, omgevingsbewustzijn en authenticiteit. Het vermogen om ‘waardenvolle’, verbindende verhalen te vertellen is hierbij cruciaal. Alleen dan is het mogelijk om de juiste snaar te raken en echt van betekenis te zijn voor anderen. Wat is een goede leider? Die vraag wordt afhankelijk van de tijdgeest op verschillende manieren beantwoord. Bovendien maakt…

Leergang Zelfbewust Leiderschap

In een tijd waarin veranderingen in steeds sneller tempo over elkaar heen buitelen, kom je er niet meer met de oplossingen van gisteren. Wie werkelijk wil verbeteren, delegeert deze verantwoordelijkheid niet, maar maakt zelf het verschil. Vandaar dat het tijd wordt voor een leergang die bezieling en resultaat verenigt. Geen leergang over leiderschap, maar in…

Hoe sterke leiders hun medewerkers betrekken

Natuurlijke leiders zijn geboren verhalenvertellers. Volgens Mike Myatt (Forbes) gaan leiderschap en storytelling hand-in-hand. Leiders die het vermogen missen om de kracht van verhalen aan te wenden, missen een essentiële component van leiderschap, het verhaal. Als je ooit gegrepen bent door een getalenteerde verteller die je door zijn welsprekendheid en wijsheid heeft beïnvloed, zoals Joseph…

Je komt pas verder als je het hele plaatje ziet

Impressie van Presentatie Fons Trompenaars tijdens Snowball Leadership event Nijenrode 26 april 2012 Voorbij het dilemma We zijn gewend om bipolair te denken. Iets is zwart of wit, waar of onwaar, mooi of lelijk. Volgens Fons Trompenaars, management consultant en onderzoeker bij Trompenaars-Hampden-Turner, vraagt de complexe multiculturele werkelijkheid waarin we leven om een nieuwe manier…

Leidinggeven aan professionals; overtuigen of betrekken?

Vraag je leidinggevenden in non-profit over leiderschap en persoonlijke missie, dan blijken er vaak kernwaarden genoemd te worden die samenhangen met vertrouwen, inspiratie, ontwikkeling en authenticiteit. Dat geeft aan dat ze een organisatie willen bouwen die gekenmerkt wordt door zelfverantwoordelijkheid en ruimte voor ontplooiing. Een organisatie waar medewerkers uit eigen intrinsieke motivatie het beste van…