We reizen wat af. Welbeschouwd is ons leven één grote reis, waarin we onszelf en onze omgeving leren kennen. Waarin we veranderen met de tijd, waarin we groeien en kennis genereren en waarin we onszelf afvragen: wie ben ik nou eigenlijk en wat wil ik bereiken? reis (de; v(m); meervoud: reizen): het trekken van een plaats naar een andere…
De meest innovatieve bedrijven hebben niet alleen baanbrekende producten, ze hebben ook een ontstaansverhaal dat tot de verbeelding spreekt en waarin we de persoonlijke bevlogenheid, doorzettingsvermogen of eureka momenten van de oprichter herkennen. Iconische voorbeelden zijn Apple, Lego, 3M en Dyson. Wat al die bedrijven ook gemeen hebben, is dat ze heel goed weten hoe…
Medewerkerbetrokkenheid is een cruciale voorwaarde voor duurzaam succes en het bereiken van gezamenlijke ambities. Daar zijn we het wel over eens. Alleen worstelen we met de vraag in hoeverre we betrokkenheid kunnen beïnvloeden. Je kunt weliswaar communiceren over de strategie en mooie cultuurprogramma’s initiëren, medewerkers blijven zelf eigenaar van hun betrokkenheid. Het gaat immers om…
Wereld in uitvoering Martijn Aslander en Erwin Witteveen beschrijven in hun boek ‘Nooit af’ de impact van de verandering van tijdperk op maatschappij en economie. In de nieuwe netwerksamenleving kantelen bestaande aannames radicaal. Ervaringen uit het verleden zijn geen enkele garantie meer voor de toekomst. Aslander en Witteveen stellen dat we de illusie moeten opgeven…
Aan de hand van waarderende gesprekken met directie en afdelingsleiders schreef Godding & co betekenisvolle teksten, die de verbinding laten zien tussen de persoonlijke drijfveren, de afdelingsambities en organisatiedoelstellingen en de waarden van het wereldwijde Open the Future programma. Teksten en fotoportretten kwamen samen in een handzaam en gepersonaliseerd boekje voor elke medewerker.
De Animatiefilm Grenzeloos Leren voor INOS is een unieke productie, niet alleen omdat er ook videoportretten in zijn verwerkt, maar ook omdat kinderen van INOS scholen een aandeel hadden in de vervaardiging van de figuren.
Leren van rituelen, symbolen en tradities uit verre streken In hun boek ‘De Corporate Tribe’ beschrijven de auteurs Jitske Kramer en Danielle Braun hoe zij vanuit hun antropologisch perspectief organisaties adviseren en begeleiden in cultuurverandertrajecten. Voor deze toegepaste vorm van antropologie hebben zij een procesmodel ontwikkeld. Het proces kent 4 fasen die elkaar voortdurend opvolgen,…
Hoe we oeroude verhaalcirkels nieuw leven kunnen inblazen ‘Zodra we onszelf onthullen in verhalen, worden we bewust van de voortdurende kern in ons leven, die zich bevindt onder de gefragmenteerde oppervlakte van onze ervaringen. We worden bewust van de veelvormige facetten en hoofdstukken van ons ‘Ik’, de storyteller. We herkennen de paradoxale en soms tegenstrijdige…
Steeds meer organisaties gebruiken storytelling om waarden, geschiedenis en toekomstdromen te verankeren. Waar komen we vandaan, waar is het bij ons allemaal om begonnen en wat willen we met elkaar tot stand brengen om de wereld wat prettiger te maken? In een rijnlandse omgeving is het natuurlijker om verhalen te vertellen en te delen dan…
Giles Hutchins Er is een diepgaande verandering gaande in ons culturele verhaal, ons gevoel van betekenis en onze organisatie logica. De structuren die onze organisaties, onze eigen psyche en ons collectieve bewustzijn beïnvloeden, worden uitgedaagd om radicaal te hervormen. In de kern dwingt deze paradigma shift ons om op een totaal andere manier naar de wereld…
Wie in contact is met zijn kern, maakt de sterkste verbindingen Intern beginnen is extern winnen. Dat was enkele jaren geleden nog een vernieuwend inzicht voor leidinggevenden in profit en non-profit organisaties. Ondertussen realiseren deze leidinggevenden zich dat voor het verwezenlijken van doelen evenwichtig aandacht moet worden besteed aan interne én externe communicatie. Voor het…
Dan en Chip Heath ken je misschien van hun bestseller ‘Made to Stick’, waarin ze aan de hand van talrijke voorbeelden duidelijk maken hoe je ervoor kunt zorgen dat je verhaal ‘plakkracht’ krijgt. Wat velen niet weten, is dat zij ook een waardevol boek geschreven hebben over ‘succesvol veranderen’: De Switch, veranderen als verandering moeilijk…
In Amerika is een brouwerij met de naam Steam Whistle Brewery. Het verhaal van de brouwerij wordt beschreven in het boek Brand: It ain’t the logo…It’s what people think of you. De mede oprichters Greg Taylor and Cam Heaps zijn erin geslaagd om een levend en authentiek merk te bouwen en een cultuur te realiseren…
‘Het belangrijkste doel van communicatie is het bevorderen van het gesprek tussen mensen en het delen van verhalen’, aldus hoogleraar verandermanagement Thijs Homan. En volgens Annet Scheringa bieden juist de onderstroomverhalen de brandstof voor gezamenlijke zingeving en ambities. Ook Steven van Belleghem gelooft in de kracht van conversatie en is ervan overtuigd dat medewerkers en…
Bij het ROC Da Vinci hadden ze onlangs een mini symposium over de loopbaan. Hoe behoud je passie in je vak als docent ook in de latere fases van je loopbaan? Centraal in de presentaties stonden de 7 principes van Leonardo da Vinci. Curiosita: Een onverzadigbaar nieuwsgierige benadering van het leven en een niet aflatend…
Je kunt een paard naar de voederbak leiden, maar je kunt hem niet dwingen om te eten Peter Faber laat in zijn filmpje Act for Life zien hoe je ondanks onzekere omstandigheden in balans en conditie kunt blijven. Hij maakt daarbij op verschillende manieren gebruik van metaforen. Voel je onrust, zet een pauwenveer op je…
‘Lach, zing, kijk om je heen en maak dromen waar. Steeds weer opnieuw, altijd met elkaar. Betovering zit in een klein gebaar.’ Een paar zinnen uit het Efteling personeelslied met videoclip, dat sinds 2009 telkens wordt afgespeeld bij belangrijke kick-off momenten van een attractie en bij de verwelkoming van nieuwe medewerkers. Het verhaal ademt de…
Een organisatie is een levend organisme. Een optelsom van mensen die hun energie steken in iets wat ze belangrijk vinden om te doen. De een wat bevlogener dan de ander. Als je een tijdje meeloopt merk je vaak al snel wat het karakter van de organisatie is en waar de kracht zit. Wat belangrijk wordt…
Arnold Cornelis (De vertraagde tijd) was een van de eersten die het belang van bewuste aandacht onderkende voor het welzijn van mensen. Hoe sneller de wereld verandert om ons heen, dus hoe sneller de kloksnelheid van de computer en van de externe sociale tijd, hoe meer we onze interne klok moeten vertragen, anders verliezen we…
Hoe zorg je ervoor dat je beleid wordt gedragen? Hoe maak je strategische keuzes die gebaseerd zijn op wat er werkelijk toe doet? Ik merk de laatste tijd dat er meer aandacht komt voor waarden, identiteit en cultuur. Misschien komt dat door het besef dat je er met een focus op louter inhoud onvoldoende in…