Een inzichtverhaal
Luuk stapte het kantoor in van zijn toenmalige baas voor een periodiek beoordelingsgesprek. Nerveus was hij niet. Hij wist van zichzelf dat hij het beste van zichzelf gaf in zijn werk en dat de meeste klanten heel tevreden waren met de manier waarop hij zich wist in te leven in hun problematiek. Zijn baas begon het gesprek heel diplomatisch en vertelde dat hij blij was met de prestaties van Luuk. Vervolgens vroeg hij hem: ‘Heb je misschien nog vragen?’ En omdat Luuk vond dat er altijd wat te verbeteren valt in zijn eigen ontwikkeling, antwoordde hij: ‘Zou je specifieke gebieden kunnen noemen waarop ik mezelf kan verbeteren en waardoor ik mijn persoonlijke groei kan stimuleren?’ Zijn baas leunde achterover in zijn stoel, pauzeerde een moment en antwoordde: Dat is een eerlijk verzoek, dus ik zal beginnen met het laaghangende fruit. ‘Ben jij bewust van je kwaliteiten?’ Luuk antwoordde bevestigend en somde er een paar op. Zijn baas luisterde geduldig en zei- ‘Wat je nu noemt zijn redelijk algemene kwaliteiten, die meer mensen bezitten’. Wat ik bedoel is : ‘Ken je de krachten die jou op een natuurlijke manier vooruitbrengen?’ Luuk raakte een beetje in verwarring, vooral toen zijn baas enkele genuanceerde voorbeelden noemde van zijn kwaliteiten en die illustreerde met situaties waarin hij die had geobserveerd. Hij vertelde dat juist die kwaliteiten, die Luuk vanzelfsprekend vond, onderscheidend waren in vergelijking met veel andere medewerkers.
Voortbouwen op wat is
Op het moment dat Luuk’s baas zijn status losliet en zijn best-kep-secrets met hem deelde, gaf hij ruimte voor de relatiekracht. Luuk besefte dat hij al die tijd dorstig was geweest naar het deel van het glas dat nog niet gevuld was. In dat memorabele gesprek met zijn baas leerde hij te kijken naar het deel van het glas dat al wel gevuld was en dat hij tot die tijd als vanzelfsprekend had beschouwd.
Ontwikkelen vanuit kracht
Als je gaat kijken naar wat al wel goed gaat, naar wat energie geeft, zul je verbaasd staan hoeveel mensen in je organisatie de potentie hebben om te stralen. Als je dat terug geeft, ervaar je niet alleen de voldoening van dankbaarheid, maar zul je ook zien waartoe die gift kan leiden. Door te waarderen wat er in essentie aanwezig is, groeit het geloof in wat er in essentie mogelijk is. En dat is onbetaalbaar als je met elkaar ‘op reis wil naar onbekende bestemming’, als je het vertrouwen wil laten groeien dat nieuwe keuzes ook meer voldoening en meer waarde zullen opleveren. In plaats van verschillen en gebreken te benadrukken, loont het om de ruwe diamanten te leren zien, die door aandacht gaan schitteren. Betekenisvol leiderschap begint met het geschenk van oprechte aandacht voor wat iemand te bieden heeft.
Leergang Zelfbewust Leiderschap
Benieuwd naar de parels die je als leidinggevende in jezelf kunt ontdekken, gun jezelf dan de inspiratie en inzichten van de Leergang Zelfbewust Leiderschap: www.zelfbewustleiderschap.nl